El equipo

Cosas en las que pienso

• Sectores olvidados. La mejor técnica suele apuntarse a lo que ya está medido y ya es rentable. Me interesa lo contrario: los sectores que sostienen el mundo y que casi nadie consideró que merecieran el esfuerzo.
• Entender antes de automatizar. Lo difícil casi nunca es el algoritmo, sino entender el sistema al que lo apuntas. La mayoría de proyectos fracasan mucho antes que el modelo.
• Sistemas y geopolítica. Un mercado, una red eléctrica o una ciudad se comportan como un sistema geopolítico más de lo que parece: información asimétrica, efectos que se realimentan y sacudidas externas que cambian las reglas.
• Dónde se rompe un método. Construir un modelo que convence es fácil; saber dónde deja de ser fiable es lo difícil. Cuando nuestra investigación toca techo, publicamos el techo.
• Para quién son las herramientas. Construirlas bien es ingeniería. Decidir para quién son es otra cosa, y es una decisión aunque nadie admita tomarla.
• Adopción. Casi siempre es una cuestión de personas, no de tecnología.